Riforma del Modello 231: lo stato dell’arte e cosa devono fare oggi le aziende

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La riforma del Modello 231 è un tema sempre più cercato da imprenditori e amministratori. Tuttavia, molte informazioni online generano confusione tra riforme annunciate e norme già operative.

Facciamo chiarezza sullo stato dell’arte della riforma del D.Lgs. 231/2001 e su cosa devono fare oggi le aziende per tutelarsi realmente.

 


Esiste una riforma del Modello 231 in vigore?

Ad oggi la riforma del Modello 231 non è ancora entrata in vigore.
Sono però in corso importanti iniziative istituzionali e legislative che indicano una direzione chiara di evoluzione del sistema.

Dal punto di vista operativo, questo significa che il rischio 231 per le aziende è già cambiato, anche in assenza di una nuova legge.


Perché si parla di riforma del D.Lgs. 231/2001

Il Modello 231 nasce nel 2001, ma negli anni il contesto normativo e aziendale è profondamente mutato. Oggi il sistema è sotto pressione per tre motivi principali:

Ampliamento dei reati-presupposto

L’estensione continua dei reati ha portato molte imprese ad adottare modelli complessi, spesso poco aderenti ai processi reali.

Evoluzione della giurisprudenza

I giudici valutano sempre più l’effettiva attuazione del Modello 231, non la sua mera esistenza formale.

Spinte europee sulla compliance

Normative UE su filiera, terze parti e responsabilità ampliano il perimetro di rischio per le imprese.

Il risultato è chiaro: avere un Modello 231 “sulla carta” non è più sufficiente.


Il Tavolo tecnico del Ministero della Giustizia

Nel 2024 il Ministero della Giustizia ha istituito un Tavolo tecnico per la revisione della responsabilità amministrativa degli enti, che nel 2025 ha prodotto una relazione conclusiva e una proposta di intervento normativo.

Parallelamente, nel settembre 2025, è stata presentata anche una proposta di legge sulla riforma del Modello 231.

Pur non essendo ancora legge, questi elementi indicano che il Modello 231 diventerà sempre più centrale nella governance aziendale.


La direzione della riforma: cosa emerge davvero

Dal dibattito normativo e giurisprudenziale emerge una linea chiara:

     

      • meno formalismo documentale;

      • maggiore attenzione alla colpa di organizzazione;

      • centralità di controlli reali, flussi informativi e responsabilità definite;

      • ruolo concreto dell’Organismo di Vigilanza (OdV).


    In sintesi, ciò che conta è la capacità dell’azienda di dimostrare che il modello funziona.


    Perché non conviene aspettare la riforma del Modello 231

    Molte aziende rimandano l’aggiornamento del Modello 231 in attesa della riforma.
    Dal punto di vista del rischio, è una scelta sbagliata.

    La giurisprudenza applica già criteri più stringenti su:

       

        • idoneità del modello;

        • efficacia dei controlli;

        • operatività dell’OdV;

        • gestione delle segnalazioni e delle violazioni.

      Un modello non aggiornato o non attuato espone l’impresa a responsabilità e sanzioni rilevanti.


      Consulenza Modello 231: l’approccio di Company Business

      Company Business supporta le aziende nella progettazione, implementazione e aggiornamento del Modello 231, con un approccio orientato alla sostanza e non al mero adempimento.

      L’attività di consulenza si basa su:

         

          • analisi dei processi aziendali reali;

          • valutazione dei rischi effettivamente rilevanti;

          • integrazione del modello nella governance aziendale;

          • supporto continuativo all’Organismo di Vigilanza;

          • aggiornamento costante in base a evoluzione normativa e giurisprudenziale.

        L’obiettivo non è “avere il Modello 231”, ma ridurre concretamente il rischio per l’impresa.


        Riforma Modello 231: conclusioni

        All’inizio del 2026:

            • la riforma del Modello 231 non è ancora legge;

            • il sistema è però già in evoluzione;

            • la vera tutela deriva dall’effettività del modello, non dalla sua forma.
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          Il Modello 231 non sta diventando più complesso.
          Sta diventando uno strumento strategico di tutela e governance aziendale

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